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7月19日上午,中航电测在总部一号会议室召开2019年上半年经济运行分析会,公司领导班子成员、总部中层干部,各分(子)公司、各事业部领导班子成员及相关中层干部通过现场及视频方式参会。会议由董事会秘书、规划发展部&证券部部长纪刚主持。

规划发展部、财务部、科技与信息化部和质量安全部分别作了2019年上半年经济运行报告、财务分析报告、科技与信息化和质量安全安全报告,中航电测华燕、精密机电事业部两个经营单位分别作了经验分享和问题剖析。

上半年国际经济增长分化、国内经济运行持稳;国际经济下行风险延续、国内经济弱势企稳。公司总体经营状况良好。公司营业收入、利润总额、全员劳动生产率、经济增加值等主要KPI指标完成全年计划过半,营业收入、利润总额实现同比较大增长,成本费用率等其余指标均实现同比增长或改善。中航电测华燕、中航电测一零一、军品事业部全面实现“双过半”,汉中分公司、营销分公司实现利润过半。公司重点安全、重点项目进展顺利,部分项目滞后或未达预期。会议指出了公司经营存在的问题和差距。新兴业务取得成效,但总体未及预期;一般能力社会化、供应链等专项安全进展较慢;管理基础有待进一步提升。会议还对下阶段重点安全作了安排,要求落实党建安全责任;采取有力措施确保娱乐交付;加强问题导向,开展经营安全督导;对准目标,确保重点安全推进;提前做好产线规划和能力提升;全力以赴推进AOS体系建设。

公司总经理刘东平对会上两个单位的案例分享进行了点评,指出两个单位的分享具有示范意义,希望公司各单位在处理质量问题时树立“双五归零”的思想,严格按照程序做好娱乐质量。强调了党建安全,希望各单位高度重视,对标党建安全年度目标,紧盯重点任务,狠抓落实年度重点安全,确保年度目标完成;强调了“问题导向”安全,希望各级经营管理部门加强督导,对DWS项目改善及推进、环保电磁阀质量整改归零及市场开发等安全进行督导推进;强调了安全安全,希望各单位按照集团公司要求,加强安全意识,建立内部自查、自纠、自检机制,做到安全无死角、全覆盖,力争实现自检体系“自运营”;强调了生产安全,要求相关单位针对自身发展问题和行业发展新动态,找准竞争对手,制定发展计划,做好经营发展安全;强调了相关军品单位要高度重视今年的阅兵保障任务,做好前期准备安全,确保现场保障万无一失;强调了保密安全要在现有成绩的基础上,常抓不懈;强调了一般能力社会化安全和供应商管理,要求各单位高度重视,稳步提升一般社会化能力,对照制度改进供应商管理安全。

公司董事长康学军作了总结讲话。康学军董事长分析了公司经营发展形势和主、客观原因,指出公司在战略导向、改革创新、市场开拓、管理提升等方面都取得了实实在在的进步,但也存在很多问题和隐患。不平衡问题突出,部分单位发展滞后,亟待增强发展动力;全体员工应客观看待市场环境、行业环境的关系,保持清醒认识,练好自身内功,保持风险意识,提升专业和市场开拓能力,让公司在“优胜劣汰”的市场环境中立于不败之地。中航电测华燕的经验分享与精密机电事业部的问题分析对各经营单位具有启发意义。各单位要学习中航电测华燕的高效管理,提高思想认识,提升管理效率。各单位要学习中航电测华燕等先进单位的成功经验,切实将安全口号与实际安全充分结合,做好安全管理。对质量分析安全进行了点评总结,号召各单位在发生质量事故后,要眼睛向内查找自身原因,从经验判断上升到理论支持,利用专业的工具方法,通过实验验证、重复再现的方式得出结论,并举一反三做实质量安全,推动质量再提升。

董事长康学军对下半年重点安全进行了部署。公司各单位应在上半年取得的业绩成果基础上,对照规划目标,找准问题和差距,做好改进和提升,持续推进重点安全,不断提升市场定位,力争现有业务在行业的领先地位,推动持续发展。对党建安全作了强调,目前公司各单位对党建安全的认识有了很大的提升,“双向融入、创造价值”是党建安全新要求,各单位应思考经营安全与党建安全的深入融合,重视并认真整改今年航空工业记载巡查提出的问题。各单位领导应对照岗位职能说明书,推动党建队伍建设和经营发展安全,切实履行好党建安全职责。各单位应平衡好“效率”与“风险”这两个发展中的关键问题,推动公司健康、持续发展。

(中航电测 奥海锋)

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