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    6月3日,在宁波柯力分公司安徽柯力二楼培训室,总部董秘办李胜强经理、上海芯港柏工分别就《IPO重点注意事项》、《数字车间介绍》等情况对安徽公司全体管理人员进行了培训,随后总裁柯建东从QS出货指导思想、所有总单原则、安徽公司需要解决的问题、四大车间建设、现场管理五大方面做了重点阐述。

    培训会上,柯力总裁柯建东就安徽分公司计划调度及生产计划等工作做了详细梳理,对人员管理工作做了重要指导,对总公司支援安徽公司的轮岗计划做了明确指示。柯总强调,安徽公司弹性体入库计划、贴片计划、入库计划、出货计划及总单计划需要一一对应;调度对业务下单需要分清轻重缓急,确定最晚出货点;员工薪资激励方案各班组要做好宣贯;员工招聘问题要与开发区管委会做好对接,需要解决相关管理人员招聘问题。同时柯总就安徽公司现场管理、基建施工安全、厂房地面维修、生产计划部署、四大车间建设等方面做了重要讲话。

    最后柯总强调,公司不能因为物流成本来牺牲客户满意度,要始终坚持公司“成就客户”的宗旨,以提升客户满意度为首要前提,争做行业标杆企业。

    (安徽柯力 牛毅 王庆芳)

     

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