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      立足新起点 把握新趋势 建立新机制 增创新优势
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         2017年12月24日,2018年香山衡器集团经济年会隆重召开。会议认真回顾总结了2017年工作,分析当前面临的形势,研究2018年主要工作思路,动员广大干部员工持续深化转型升级,增强管理能力,通过创新和业绩承诺促进公司价值稳步提升。公司高层领导及主要管理人员355人参加了本次会议。会议由人力行政中心总监张展昌主持。

         肯定经营业绩
         总裁王咸车代表公司管理层回顾了2017年企业整体经营所取得的成绩,在复杂多变的市场环境下,香山订单充足、产销两旺,成功登录资本市场,基础管理更扎实,南朗厂区一期投产、九江产能达到预期目标,标准化改造出成效,研发配套、电商平台及激励政策都进一步完善,充分肯定了全体香山人在各个岗位上作出的重要贡献,为新一年的工作鼓足士气、增强信心。

         明确经营方针
         会议提出,2018年公司经营方针为:脚踏实地强主业,技术创新谱华章;精减高效控成本,可比竞争夺市场;提升质量塑品牌,机器减人出成效;内涵发展外并购,转型升级促增长。在把握宏观经济形势、行业规律及竞争趋势的基础上,全面强化效率、效益和风险意识,持续深化机制建设,着力创新企业管理,不断提升核心竞争力,推动香山事业迈上新台阶。

         锁定重点工作
         大会从七个方面对2018年集团重点工作进行了部署,分别为创新研发模式、营销精准定位、严格控制成本、大力推进自动化、科学精准计划、提升整体质量和进行组织创新。
      会上,副总裁胡东平围绕《升级管理模式 提升产品品质 为实现企业经营目标提供质量保障》从质量现状、质量形势与对策、2018年《产品整体质量提升行动计划》和抓住ISO9001质量体系升级契机、实施预防为主质量管理模式三方面作报告,并寄语全体管理者:认清质量形势,顺应时代要求,更新管理模式,提升管理水平;领导高度重视,动员全体员工,落实责任文化;以技术进步、工艺支持为先导和驱动,切实加强过程质量控制,提升产品质量竞争力,为全面落实2018年公司经营目标提供质量保障。

         强化人员责任
         会上隆重举行了干部业绩合同签约和宣誓仪式。2018年度业绩承诺的签署,标志着公司2018年任务目标的分解下达,标志着责任的明确和压力的传递,明确各部门的具体目标和重点工作,指引了工作方向;标志着公司新一年各项工作的全面启动,为全面落实公司年度经营目标奠定了基础。

         突破定势思维
         会议最后,董事长赵玉昆站在公司管理层面,从战略规划角度作了题为《如何构建可持续的竞争优势》的重要讲话,勉励全体管理人员要具备“破字当头”的气魄,危机意识应当而且必须成为创新的内生动力,敢于自我革命,打破现状,构筑核心竞争新优势。

         本次会议的召开,使各单位、各部门进一步认清了形势、统一了思想、增强了信心;会议确定的任务目标和工作思路既高屋建瓴又明确清晰,为全体与会人员牢牢把握2018年的经营方针和工作要求,全力以赴完成全年目标任务、实现经营管理新突破打下良好基础。

      (广东香山衡器 黄沛君 王勇)

       

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